在競爭激烈的商業市場中，琳瑯滿目的品牌無不爭奇鬥艷，用盡各種方法想抓住消費者的目光，甚至若能在銷售排行榜上獲得冠軍，更會直接在名稱前冠上「第一名」。這樣的狀況也在生活中發生，從學生時期就依照成績排名，名列前茅的學生才有機會選擇熱門科系；進入社會後，薪資更成為判斷一個人是否有成就的標準。

不論是商業市場或是生活日常，每個人都竭盡所能在社會上生存，但若過度沉浸在相互比較的競賽裡，就會逐漸失去純粹的自己。

今天要來讀的這本書是《無限賽局》，作者是賽門．西奈克（Simon Sinek），過去曾提出廣為人知的黃金圈（The Golden Circle）及提倡「為什麼的威力」，不僅在書中分享許多新穎的觀念，不僅顛覆以往競賽中常見的輸贏框架，更跳脫既有的固定規則，進而告訴讀者：成功的終極目標不是打敗別人，而是如何讓自己持續進步，進而得到無價的成就與滿足。

有限賽局VS無限賽局

只要有兩位玩家，賽局就成立，而賽局又分兩種：有限賽局（Finite Games）與無限賽局（Infinite Games）。 所謂的有限賽局，就是在固定的規則下競爭，只要有人獲勝賽局就宣告結束；足球比賽便是常見的有限賽局。而無限賽局正好相反，除了沒有明確的競爭對手，也沒有時間限制，甚至任何參與比賽的人，都可以改變競賽的規則。

由於無限賽局沒有終點，在這場沒有真正結束的競賽裡，當然也不會有人真正「贏得」勝利，無限賽局的首要目標是不停地玩下去，讓賽局持續進行。

聽起來很抽象嗎？其實不然，我們生活其實充滿了各種無限賽局。

愛情與友情的相處上，沒有所謂的第一名；職場競爭文化中，也沒人能贏得真正勝利，而接下來要提到的商業市場，更是不折不扣的無限賽局。

一味追求贏過別人，企業只會越來越短命

在商業市場中，我們不僅不會認識所有的玩家，也沒有公認的規則，唯有資源耗盡才會退出比賽，也就是說，只要沒有宣告破產，就能持續在這場比賽前進。

只要能理解自身處在無限賽局裡，便能以清晰的角度分析戰略，找出適合自己的絕佳策略。更特別的是，一旦用無限思維看待事情，不僅能以更輕鬆的角度看待競爭對手，還有機會建構出更強健的組織，讓企業文化得以延續到未來的世代。

然而，許多企業並沒有發現自己正陷入「有限賽局」的框架中，一心只想打敗對手成為市場第一，隨著企業文化逐漸擴散，公司上上下下的成員都變得目光短淺。

有限賽局會讓企業陷入「贏得比賽」的思考模式，利用業績來證明自己的職涯價值，將財富視為首要目標，甚至採用不當方式削減成本，只為了持續增加利潤，久而久之便會動搖企業文化，逐漸在商場喪失競爭力。

在生命的無限賽局中，我們只有一種選擇，你會選擇什麼？——《無限賽局》

獲勝的快樂很短暫，但信念的成就卻能無限延長

在有限賽局的競賽裡，贏得勝利的感覺會讓我們得到短暫的快感，但這樣的感受並不長久。你或許能記得近幾年成就帶來的滿足，但學生時期獲獎的快樂卻無持續感受。反之，若有崇高的信念支持生活，不僅會讓每一天都過得有意義，得到的成就也會無限延長。

舉例來說，有些人健身是為了減重，有些人則是為了長久的身體健康。

有限思維的人會在達到目標體重後，認為自己獲得勝利；但若把身體健康視為終極目的，不僅不會過度在意體重計上的數字，也會將任何能讓身體更健康的方法融入生活，而這樣的狀態不會有結束的一天，反而會因為強大的信念而持續前進。作者就在書中這樣形容：

「崇高的信念，是對一個尚不存在的未來懷抱具體的願景；這個未來令人嚮往到人們願意犧牲小我，來實現這個願景。」

崇高的信念不只關乎過去，更定義未來的方向，打造出人類嚮往的世界，使每個人願意朝共同目標邁進。若能找出自己對生活的信念，也會在之後的每一天感到成就。

然而，雖然每間企業或多或少有自己的願景，卻不一定每種信念都能激發人心。原因就在於許多信念只適用於當時的環境，無法將精神永留下去；而真正的信念不僅要讓大家願意為了未知的未來努力，更要能通過時間的考驗，使價值歷久彌新。

無限思維才經得起時間的考驗

在商業市場的無限賽局中，崇高的信念不會因為時間而產生變化，反而會隨著考驗而歷久不衰。信念本身的價值超越產品，消費者不僅只是購買商品，更深層的是認同這間企業所傳遞的信念價值。

如果一間企業沒有崇高的信念，只仰賴技術、服務甚至價格與人競爭，一旦遇到世代變遷，就容易在這場競賽中淘汰，柯達便是活生生的例子。

柯達在1888年發明世界上第一台膠捲相機，後續的一百年內，企業持續創新，底片在美國的市占率甚至高於90%，帶領全世界的攝影產業前進。

但企業內部的高層卻犯了一項致命錯誤，導致柯達在2012年申請破產。

1975年，柯達工程師研發出世界上第一台數位相機，並提出底片將會被記憶卡取代的趨勢，然而這項研發卻被高層強烈阻止，原因就在於他們認為「不會有人想透過螢幕看照片」，加上數位相機不需要底片，這項發明簡直是侵蝕掉公司原有的市場。

儘管柯達管理階層曾出現組織變革，但始終未把數位相機的技術視為主要業務，爾後幾年，昔日的對手富士及佳能掌握市場風潮，而此時柯達早已錯過良機。商場上類似的情況經常發生，企業沒有明確又崇高的信念，反而將心力固守眼前的事物；更近的一個例子就是百視達（Blockbuster），因為公司高層輕忽網路租片的趨勢，而讓當時的小蝦米 Netflix 擊敗，最後失去整個影視產業的地位。

同樣，倘若唱片公司把自己定義為音樂的分享者，而不是純粹販售光碟，在數位串流平台興起時，就有機會成為市場先驅；若出版社把自己定位成傳播思想的媒介，在新媒體時代來臨時，就能更快占有一席之地。

好的技術和發明會推陳出新，每間企業的產品也應該順應市場的喜好而改變。但更重要的是，企業應建構強韌的核心價值，並且能通過時間的考驗，進而持續在市場上生存。

昔日市場龍頭百視達，最後卻被 Netflix 給擊敗，諷刺的是，Netflix 曾向百視達提議併購，卻被百視達嗤之以鼻。如今百視達唯一僅存的店面再次爆紅，原因盡是因為 Netflix 釋出的紀錄片《最後的百視達》（The Last Blockbuster），這樣的結果讓人不勝唏噓。

選擇無限思維，表示我們會為了比自己更偉大的信念而努力，我們會把擁有相同願景的人視為夥伴，努力與他們建立信任關係，一起推動共同信念。——《無限賽局》

結語

過去我們習慣陷入有限思維的框架中，想在任何比賽中獲得勝利，這種想法不僅容易把競爭對手視為勁敵，在過度關注輸贏的狀態裡，也失去做決策的能力。

生命應該是一場無限賽局，縱使我們的生命有限，但生命本身無限，無論我們是否存在於世界，這場競賽都會繼續進行。無關學生時期的成績排名，也無關出社會後的薪水高低，沒有人會在這場比賽中獲得真正的勝利。

我很喜歡作者在書中最後的結語：「在任何其他比賽裡，我們都能選擇是否參賽，但人生的賽局卻無從選擇，自從出生那一刻就加入賽局，唯一可以選擇的是要用有限思維，還是無限思維來參賽。」

我們生存的目標不是獲勝，而是讓比賽持續。只要我們能善用無限思維，找出經得起時間考驗的信念，便能夠在這場遊戲裡找到無價的成就與意義。