在資訊爆炸的時代裡，人們仰賴數據、深信科技。期望能透過專家分享，以及他人曾有過的經驗，幫助我們在遭遇相同的困境時，能替自己降低風險，並找到最完美的解決方法。
是的，大多數人都深信，世界上所有的難題都有「最佳解答」。
小至日常選擇，像是聚會時適合吃哪間餐廳；大至攸關生死的醫療抉擇，諸如有手術需求時該找哪位醫生。無論是何種決定，我們都習慣先上網搜尋資訊，透過專家提出的建言，或是食客對店家的留言作為回饋。憑藉著網路評價的星星顆數，為自己的問題找到解答。
然而，在這樣的情況下，我們的生活逐漸被外界的資訊所箝制，視野也日益狹隘。更嚴重的是，我們逐漸將自己的思考「外包」出去。寧願相信大眾提供的意見，也不優先傾聽自己的感覺，最後一步步喪失人生的自主權。
過度仰賴數據，其實是一種盲目的服從
今天要分享的這本書是《思考外包的陷阱》，作者維克拉姆・曼莎拉瑪尼（Vikram Mansharamani）為哈佛大學講師，並致力於研究全球發展趨勢。
本書的靈感最初源自於作者在《哈佛商業評論》撰寫的文章《通才萬歲》。內容提及現代人對科技帶來的權威性解答深信不疑，卻又同時充滿疑懼。而這篇文章發表後引起廣大的迴響，也讓作者決定延展出不同的觀點，期望能帶給讀者更新穎且獨特的思維。
值得留意的是，這本書並不是要我們屏棄既有的專業資訊，反而是要人在仰賴科技或專家的幫助時，仍保有獨立思考的能力。當我們不再盲目地服從社會規則，便有機會拾回人生的主控權。
一般人只要察覺到風險降低，自身的行為就會更冒險——繫了安全帶代表可以加速；戴上頭盔代表能橫衝直撞。——《思考外包的陷阱》
懂得全面思考，才不會瞎子摸象而不自覺
的確，在科技日星月異的現今社會，我們不可能通曉所有知識。也因此，信任專研於各領域的專家，不僅能讓問題有效解決，也合乎成本效益。
但是，若沒有獨立思考及統整資訊的能力，而一味地讓專業人士替我們解決問題，就有可能因為過度深信某部分的建言，就輕易做出決策，反而對生活帶來不必要的風險。舉例來說，人們經常會過於相信GPS導航系統，而非根據自己的印象前進，結果反而迷失在科技的指引中。
而這樣的狀態，就如同盲人摸象的寓言故事。六位盲人各自專注在大象的不同部位，每個人都深信自己形容的就是大象真實的模樣。
人類經常陷入一種迷思，每當遇到越複雜的問題時，因應方法通常是更加依賴專業人士。倘若我們未以宏觀的維度統整許多複雜的面相，並連結多方的專業資源，就有可能因為「過度聚焦」，而錯失解決問題的良機。
專家的建言固然重要，但我們也要懂得把眼光放遠，學會用更全面性的角度看待事情。這樣的過程如同在創作一幅畫，專家提供我們不同的顏料，我們必須親手完成作品。每種顏料只是畫中的一小部分，讓專家隨侍在側提供資源，而非讓他們掌握主導權。
連結多元觀點，專家為輔不為主
仔細觀察許多成功人士，他們通常都有一些共同特質，而其中一項就是深知自己的時間有限，在做決定時，必須仰賴專家的輔助與資源。除此之外，他們也清楚自己尚缺乏的知識，以及個人既有的優勢，在面對未知領域時，總能抱持正向且健康的心態學習。
當我們覺察自己正處於思考外包，且過度依賴外界資訊替我們做決定時，不妨仔細審視這樣的行為。作者整理出一套模式，只需要透過簡單的三項步驟，依序是「解僱、鎖定、重新聘請」，就有機會重建自主思考的能力。
- 解僱：先與專家拉開距離
- 鎖定：掌握真正需要的建議
- 重新聘請：謹慎自我評估後，再次請求專家協助
由於看待事情的角度不再如此武斷，就能以更宏觀的維度思考事情。當我們找到真正適合自己的資源及協助，再經過一連串的選擇，得到的結果通常也不會離預期太遠。
記得，思考外包本身並不是問題，但若只懂得讓別人幫自己做決定，結果就會令人憂心。
每位專家在各自的領域中固然擁有深厚的知識，但在複雜的事件裡，因為有許多瑣碎的問題拼接，自我思考便是不可或缺的重要環節。只要能掌握這個關鍵，除了可以讓自己不會過度聚焦外，也可以結合各種思維，藉此提煉出新的洞見。
關注自己的注意力時，我們就會知道自己忽略了什麼；如此一來，一旦注意力造成風險，或使我們忽略某些機會時，至少我們會有所準備。——《思考外包的陷阱》
學會駕馭不確定性，重建獨立思考的能力
在現今社會中，我們必須學會整合來自各處的專業資訊，同時也要克服對專家的依戀。讓外界的知識成為人生的輔助，而不是盲目地釋出生命主導權。
生活充滿各種不確定性，聰明的人懂得在這樣的狀態裡找到優勢。也懂得時常抱持懷疑的態度看待人生，用謙卑的心態面對未知領域。
面對群體社會習慣將思考外包的環境，我們必須覺察到自己是否深陷其中。並懂得先往後退一步，與專家保持距離，接著找到適合自己的資源後，再次尋求協助。只要能善用正確方法，就能為自己開闢新的方向。唯有願意掌控自己的生命，才有機會替未來創造更多可能。
一旦能以自己作為整合問題的中心，而非由專家任意擺佈，就有機會在不確定的局勢中，找到新的出路。
