一般人對成功有一種迷思,那便是認為自己必須擁有充足的資源或天賦異稟,才有可能成功。然而,我在讀過《人生實用商學院,富有是一種選擇》後,便學到了一個道理,突破這個迷思:想要變得富有或成功,重點不在你的命格,而在你的選擇。其中一種選擇,便是持續學習,用知識彌補資源缺乏的劣勢。
不過怎麼學習很重要,因為正確的學習方法,才能引領我們有效吸收知識,強化自己。那什麼樣的方法,具備強化自我的條件?我認為答案會是「逆向工程」。
掌握逆向工程的能力,業餘也能戰勝專業
今天要來讀的書,主題便是有關逆向工程。書名叫做《從終點起跑》,是一本講述一群業餘自行車手,如何在沒有龐大資金、人力資源的情況下,透過逆向工程的思維與做法,成功戰勝職業自行車隊,甚至收穫世界盃的殊榮。
其中一名業餘自行車手,便是此書作者丹尼爾.比格(Daniel Bigham),也是實現這項創舉的領頭者。比格是一名普通的大學生,但他對騎自行車的熱情,卻勝過身邊所有人。
就在某一天,比格突發有個想實現的夢想,他想將這份對騎自行車的熱情,發展成一生都值得記憶的成就。於是,他跟朋友計劃參加全國錦標賽,試圖打敗英國的專業自行車隊伍。
這本書,正是以比格第一人稱的視角書寫,記錄他與幾位隊友實現這項不可能的任務的過程。
我認為此書最大的看點,便是比格一行人如何透過逆向工程的做法,化解資源、人力不足的問題,從而提升隊伍賽事的競爭力。
舉例而言,他們會觀察現有專業賽事的缺點,然後改善並提升自家隊伍的競爭力;他們會質疑專業自行車隊伍的比賽策略,從而擬定適合自己隊伍的策略,以提高騎車的速度。甚至,他們還改良空氣動力襪(aero socks),讓隊伍在騎自行車時能降低風阻。
但問題是,這些連業餘選手都能分析出的缺點,為什麼專業團隊卻不予以改善?難道是比格的隊伍比專業團隊的眼光更為毒辣?事實並非如此。
我們很容易陷入一種迷思:金錢可以解決所有問題,而沒有錢就注定要失敗。——《從終點起跑》
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學會逆向工程的思維,更能在體制之外獲勝
比格提到,這些專業團隊早就知道賽事上的缺點,團隊中的專業教練也想過用創新的方法,修正這些缺點。
然而,由於職業自行車團隊的組織體系非常龐大,任何一項決策都必須經過複雜的官僚體制的裁決,才可能實現。更糟糕的是,有些組織管理者對這些缺點視而不見,認為隊伍只要持續招聘有天分的選手,就能忽視這些缺點,持續在比賽場上獲勝。
這便造就了專業團隊故步自封的局面,讓像比格這類野心勃勃、懂得逆向工程的業餘選手有了可趁之機。
換言之,大部分成熟的體制通常都不願意創新冒險,讓組織有更進一步的突破。他們喜歡依靠既有的策略,讓組織穩定發展,以保持看似良好的現況。比格正是看見專業自行車隊存在這樣故步自封的樣子,所以才認定以逆向工程升級自己,一定能讓自家隊伍有機會打敗專業團隊。
換個面向看,若人就職的公司也屬於成熟的體制,那麼必定存在令公司發展緩慢的盲點。若人能發揮逆向工程的思維與做法,就能將這些盲點化為職涯突破的機會。比如,你可以優化這些盲點,為公司或客戶提供額外價值;或者,你也能解決這些盲點,為自己的產業提供前瞻性的意見;甚至你也能用下班的時間化解這些盲點,作為打造副業的點子。
當然,要怎麼運用逆向工程幫助自己成功,存在很大的發揮空間。但不論你想怎麼發展,我認為逆向工程能給你帶來的致勝關鍵,是讓你能敏捷觀察事物,發現體制中的盲點,讓你在體制外找到突破自我的機會。這,正是比格能贏過專業自行車隊伍的秘訣。
假如你的做法是優化一切,不將任何事物視為理所當然,你就能自然而然開始利用系統的缺失。——《從終點起跑》
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2個你也能用在自己身上的逆向工程原則
說來,此書並沒有具體提出運用逆向工程的方法,因為書中內容多以故事形式開展。但我在讀過此書後,依然為你整合了2個逆向工程原則,希望能因此幫助你更快獲得成功。
原則1:學會拆解事物,優化可控制的因素
逆向工程最基本的做法,便是觀察事物,拆解事物的元素,從而改良並應用到自己身上。具體而言,你可以針對感興趣的事物,依照「人事時地物」五個面向去拆解。
舉書中的例子而言,比格的團隊為了準備國際比賽,就在人、自行車、服裝以及策略等四個面向,觀察專業車隊的作法,腦力激盪出創新想法,從而找到優化方案。
但有一點要注意,我們觀察或思考的面向,必須是自己可控制的因素。比如,比格會著重服裝設計對空氣動力的影響、調整隊友的生理與心理狀況;而不是思考賽道的鋪面,或場館內的大氣條件。因為思考不可控制的因素,我們只會浪費時間與力氣,去改變自己無法改變的事。
簡單說,逆向工程的基本原則,是針對你想研究的事物,以「人事時地物」五個面向去拆解、改良。此外,這些拆解與研究的元素,一定要是自己可控制的因素。
逆向工程的基礎概念,就是仔細研究某事物。——《從終點起跑》
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原則2:訂立目標,釐清運用逆向工程的目的
在實踐逆向工程前,我們一定要訂立一個想達成的目標,才能在實踐的過程中,聚焦找尋實現目標的方法。
舉例而言,比格的團隊打算要在自行車世界盃中奪牌,於是在觀察國際賽事和自我評估後,設定了「團隊追逐賽以3分57秒抵達終點」的目標。然後,他再以逆向工程的做法,找出能夠加快隊伍騎車速度的策略,讓隊伍實現這個目標。
為什麼設定目標如此重要?
《最棒的一年》這本書有一項研究便提到,人光是將目標訂立下來,達成目標的機率就能提高42%。因為有了目標,人才能知道自己接下來要做的事,也才能知道自己該聚焦哪些面向,從而實現這個目標。
換言之,逆向工程只是一種實現目標的方法,如果你沒有目標,那麼逆向工程就很難派上用場。
不斷拆解事物。不要看對手的表現,要看他們成功的方式。——《從終點起跑》
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結語:從別人身上逆向學習,升級成為更強大的自己
老實說,我們很難決定自己的天賦、家庭背景等不可控的因素,但我們卻可以改變自己的心態,然後接納自己,讓自己學習並戰勝資源不足的問題。
逆向工程的思維,正是要教會我們這種心態,讓我們做個積極主動,從別人身上學習,強大自己的人。
其實,任何微小的進步與改善,終將會引領我們開展更好的人生。而學會逆向工程,就能為我們的進步帶來巨大的躍進,讓我們以較快的速度,成為更好的自己。